25

Jahre Erfahrung in der Auswahl und Potenzialeinschätzung lehren uns, dass es immer wieder neu und immer wieder herausfordernd ist, herauszufinden, wer wohin passt und gute Prognosen zu liefern.

1

Fehlentscheidung ist teuer – nicht nur wirtschaftlich, auch persönlich. Und das gilt für beide Seiten, für die Entscheidungsträger des Unternehmens wie für die Ausgewählten. Wenn sie die in sie gesteckten Erwartungen nicht erfüllen, gibt es ein schmerzhaftes Erwachen – und ein sehr anstrengendes Aufstehen.

10.000

und mehr Seiten einschlägiger Literatur legen dar, was eine überzeugende Managementdiagnostik ausmacht. Auch wir selbst haben uns daran beteiligt. Alles, was wir dazu zu sagen haben, finden sie unter www.managementaudit.de.

Es gibt Standards dafür: die DIN 33430, die Standards des Arbeitskreises Assessment Center e.V. und die Standards für Eignungs- & Potenzialdiagnostik im Top Management des Kuratoriums für Top-Management-Diagnostik sind wichtige Beispiele. Wir vertreten die dort aufgestellten Qualitätskriterien in unseren Assessments bzw. Audits.