Publications

Convincing Concepts

Wübbelmann, K. (2016).
WIE DIE JUNGFRAU ZUM KIND - ODER: DIE UNMÖGLICHKEIT, NICHT ZU FÜHREN. (Falling into leadership - Or: it is impossible not to lead)
In: Kuckelt, W. & Tonner, H. (Eds.), Jahrbuch Intensivmedizin. Lengerich: Pabst, S. 309-32

Suermann de Nocker, T. – Tapken, A. (2015).
Beratung von Non-Profit-Organisationen. (Consulting in Non Profit Organizations)
Konzeption eines integrierten Beratungsansatzes, in: Deelmann, T., Ockel, D. M. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung, 26. Erg.-Lfg. X/15, Kz. 4191. Berlin: Erich Schmidt Verlag , S. 1-26

Wübbelmann, K. (2013).
Team- und Kontext-Audits (Team and Context Audits) 
In: Sarges, W. (Ed.), Management Diagnostik (Management Diagnostic) (4. Aufl.), Göttingen: Hogrefe, S. 138-147

Wübbelmann, K. (2009).
Herausforderung Management Audit (Challenge Management Audit).
Erfolgsleitfaden für Teilnehmer (Guide to success for participants). Wiesbaden: Gabler.

Wübbelmann, K. (Ed.) (2005).
Handbuch Management Audit (Handbook Management Audit).
Göttingen: Hogrefe.

Wübbelmann, K. (2005).
Führungskompetenz in der Bewährungsprobe (Testing Leadership Competence).
Personal-Magazin 4/2005, S. 16-18.

Wübbelmann, K. (2004).
Chef oder Mitarbeiter – Wer braucht den Coach? (Supervisor or Subordinate - Who Needs Coaching?).
In: U. Dehner (Ed.), Erfolgsfaktor Coaching (Coaching as Success Factor). Hamburg: Murmann. S. 25-38.

Wübbelmann, K. (2001).
Management Audit (Management audit).
Unternehmenskontext, Teams und Managerleistung analysieren (Analyzing Organizational Context, Teams and Manager's Competence). Wiesbaden: Gabler.