Leistungen

Management Audit

· sichere Personalentscheidungen
· Kompetenzentwicklung
· individuelle Förderung

 

Schauen Sie für vertiefende Informationen auf www.managementaudit.de.

Führungspersönlichkeiten frühzeitig zu erkennen ist entscheidend für den Erfolg jeder Organisation. Genauso wichtig ist es für Leistungsträger, sich mit der Frage auseinanderzusetzen, ob eine Führungsrolle für die eigene Entwicklung der richtige Weg ist. Management Audits arbeiten Stärken und Schwächen heraus und klären, ob Entwicklungsziele, Motivation und Persönlichkeit eines Menschen zu einer Führungsfunktion passen.

Die neutrale Bewertung von Kompetenz und Potenzial sowie die vertiefte Reflexion der Persönlichkeit, der Ziele und der Motive sollten mit einer differenzierten Rückmeldung verbunden sein. Dieses Feedback ist ein wichtiger Ausgangspunkt für die weitere Entwicklung. Dabei kann es um die grundsätzliche Frage gehen, ob eine Führungsrolle der passende Weg ist und/oder um die Erarbeitung eines persönlichen Entwicklungsplans, um sich auf eine solche Rolle vorzubereiten.

So leistet ein professionelles Management Audit entscheidende Beiträge dazu, Anforderungen und Menschen in Einklang zu bringen, aber auch Begrenzungen zu erkennen, auf sie zu reagieren und über sie hinauszuwachsen.

Leistungen konkret

  • Definition konkreter Anforderungsprofile
  • Training interner Beobachter/​innen
  • Erarbeitung von Bausteinen für eine professionelle Managementdiagnostik
    • Interviewformate, strukturierte Interviewleitfäden
    • Fallstudien
    • Präsentationsaufgaben
    • Simulationen (Mitarbeitergespräche, Verhandlungsgespräche etc.)
    • Weitere Übungen nach Anforderung
  • Einsatz erprobter Testverfahren
  • Durchführung von Management Audits mit oder ohne Beteiligung interner Beobachter/​innen
  • Erstellung von Ergebnisberichten
  • Vorstellung und Erläuterung individueller Kompetenz-​/​Potenzialprofile für Entscheidungsträger
  • Verfahrensevaluation und kontinuierliche Weiterentwicklung
  • Entwicklung von Kompetenzmodellen als Grundlage zukunftsorientierter Potenzialeinschätzungen
  • Erarbeitung von Ergebnisübersichten für Entscheidungsträger
  • Feedbackgespräche mit Teilnehmer/​innen
  • Empfehlung und Diskussion passender Einsatzfelder und Entwicklungsmaßnahmen